这句话会不会是职场当中最犯难的事情？想必我们都有听过吧。说这句话背后其实就是“不放心”，要不然直接跟您说：去干吧！
接到做计划的要求后，我们一般都会开始头疼，上网查找范本，结果找来找去没有针对自己适用的材料。怎么办呢？最后只能草草了事，写了几张PPT，贴上几张图片了事。
但您发现没有？往往是因为计划没有打动到上级或客户，你根本没有开展工作的机会，或者说没有做工作总结汇报的机会。
站在一个公司角度，计划做不好，意味着没有业务来源。站在个人角度，计划做不好直接影响了您的晋升及工作环境改善。
今天通过一套精心策划的PPT架构及思路，跟您聊一聊如何有效的做好工作计划！
本期分享的目的——是让你的工作得到理想的结果！
如何开展计划？在我看来，就是说清楚你要干什么？达到什么成果？怎么干？什么时候完成？
1．计划的内容
1）开始的时候先把背景资料介绍一下，就是说做这件事情的必要性，比如过往数据，开展的调研结果等，目的是给计划的内容做好法理依据，让汇报对象知道，你的计划不是拍脑袋出来的，是针对要解决的问题本身的。
2）另外一点，您需要给到对方信心，就是展示一些过往有代表性的成绩或案例出来，说明是有这个能力完成任务计划的。
3）需要建立信任感及开展计划的可行性分析
我们经常说，计划赶不上变化，因此，为了让的计划更具说服力，首先要对计划本身做可行性分析包括“机会”“威胁”“优势”“劣势”。
4）最后明确要做的事情（计划本身列表）
2.要达成的目标
1）目标不止一个的话，就要清晰的把目标罗列出来，包括服务性的目标，商品销售类的数据目标 ，区域拓展目标等等，就根据你的工作内容去延展。
2）开展计划的描述，一定是简明扼要，通俗易懂，这样能让人记住。美国前总统肯尼迪，“我们的计划是十年内把人送上月球并安全的返回地球”，这个计划实在太鼓舞人心了，让人印象很深刻。务实的计划都是不需要说大堆没用的套话的，其实实践中您也没有必要照搬一些概念性工具；越朴实，直截了当的计划越能打动人。
3.行动计划
1）这个是计划当中的重点板块，描画愿景很容易，人人都可以说我要成为下一个马云，但怎么行动才是关键的。行动计划一定是分步骤的，有阶段性成果指标配套的。简单来说就是“干什么事？谁去干？什么时间完成？完成的检验标准是什么？“。这个需要把什么人通过什么方法在什么时间内去达成什么样的目标说清楚。
2）有了大的总目标，还要进行细化，把目标分解出来，分解的方法有很多，通常是以时间节点作分解。（附进度图）
3）解决问题的预案
假想几个可能出现的情况，罗列出几个应对的方案出来。体现出计划的严谨和理性。如果不罗列的话，客户也会给你提出质疑，倒不如先把客户的疑虑先行解决。这样给人一种“我想到的问题你考虑到了，我没想到的问题你也能解决”这样一种信任感就建立起来了。
4）数据分析，包括行业性的数据、本地区业态数据、营业预测等等。（这些数据也可以在SWOT中体现）
4.成本预算与绩效激励
所谓兵马未动，粮草先行，完成计划所必须的财务支持，可以进行细化以列表的形式的体现，具体操作应当与公司具体情况而定。预算是促使我们有效地利用人力、物力、财力，努力改善经营管理，以尽可能少的劳动耗费获得较好的经济效益的措施手段。同时，成本预算还可作为企业经营业绩的考评标准。
有考评就得有激励，很多人认为，如何进行绩效考评是老板的事，但以我的经验来看，缺少“被考评人”参与的激励政策很难得到顺利有效的实施。因此，不管您是考评的执行人还是被执行人，我都建议您要做这一部分的计划内容。而最有效的激励一定是“加法”,通俗来说就是你做到什么，就可以得到更多。而非你不做到什么，就会损失更多。这里不作更多的解释，下次专门做一期关于绩效考评的分享。
最后的彩蛋：通过面对老板和各部门成员进行计划汇报，还有一个重要的意义在于通过预先对工作的沟通，让个人与公司，个人与团队达成一个共识，并最终形成“共同体”，让大家的工作都得到相互的理解，尽管实施计划会出现很多不可预知的问题，但只要有这个良好的“共同体”前提，大家都会想办法去支持与配合，而不是互相指责。
今天的分享就到这里，希望给您做工作计划时带来一点有益的启发；欢迎大家转发分享。
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